失效模式分析对产品从设计完成之后,到首次样品的发展而后生产制造,到品管验收等阶段都可说皆有许多适用范围,基本上可以活用在3个阶段。

第一阶段 设计阶段的失效模式分析

1,针对已设计的构想作为基础,逐项检讨系统的构造、机能上的问题点及预防策略。2,对于零件的构造、机能上的问题点及预防策略的检讨。3,对于数个零件组或零件组之间可能存在的问题点作检讨。

第二阶段 试验计划订定阶段的失效模式分析

1,针对试验对象的选定及试验的目的、方法的检讨。2,试验法有效的运用及新评价方法的检讨。3,试验之后的追踪和有效性的持续运用。

第三阶段 制程阶段的FMEA

1,制程设计阶段中,被预测为不良制程及预防策略的检讨。2,制程设计阶段中,为了防止不良品发生,而必须加以管理之特性的选定,或管理重点之检讨。3,有无订定期间追踪的效益。

除了上述所用的范围可以运用此一分析技巧外,使用者亦可自行运用在合适的地方。但是在运用上要注意到:1.失效模式资讯情报。
如能在事前收集好对象产品、制程、机能等的相关资讯情报,对于分析有很大的帮助。在收集资料上要把握不要轻言放弃可能的因素,如果真的难以判断,就交由专案小组讨论确定。ballbet体育官网SMT加工代工整机组装测试控制板设计生产电子产品代工

2 .分析检讨人员足够
为防止分析时的偏差导致失之毫厘,差之千里的谬误并能收集思广益之功,一定的人数参与是必要的,至于多少人才算足够,当视分析对象的特征或公司能力而定。对这一点,固然在量上面要足够,质方面也要考量各个层面的代表性,每个功能别组织要有,专业技术和管理人员都有则能更具周延性。对于初次导入失效模式分析手法的企业而言,也许延聘外部顾问或指导者,进行人员训练、执行协助等是一项可行的作法。

3.开发时间整合
由于绝大部分进行此类分析的人员,都有既定的原本任务,一方面要能进行日常工作,另一方面要能顺遂分析工作,因此开发时间的妥善安排是非常重要的,可以专案性工作组织来进行失效模式分析可以获得更有利的分工。同时,也要明示设计审查的检讨对象,界定谁有权利作最后定案的人。

4.结果加以追踪
任何专案工作都须订定追踪日期,比较好的作法是将追踪的作业也当成分析工作的一部分,并且在工作计划中也安排进去,当然,负责排定工作的人也要对追踪工作安排负责人,最好能对追踪情形定期提一份报告给公司执行长。专案进度是检视失效模式分析成就多寡的重要指标,依照后叙的实施步骤,建立一套模式化的分析流程。


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发表于 2020-4-20 16:46:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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